蝶變2017:以奮斗者為本,重塑瑞順

引言

2月03日,瑞順物流2017年度工作動員會議召開,會上,劉總作“同心同欲,重塑瑞順”主題講話,指出公司發展進入新的階段,2017年我們要朝著“規模倍增,保二爭三”的戰略性目標不懈奮斗。

同心同欲,重塑瑞順

首先,向各位同事拜個晚年,祝大家在新的一年里工作進步、身體健康!2016年取得的成績已成為歷史,我們不能躺在功勞簿上沾沾自喜,因為功勞簿的背面就是“墓志銘”。2017年是瑞順轉型的關鍵之年,2017年戰略目標已定,抓住戰略方向,策略得當,機制驅動,重塑瑞順企業文化的同時,實現上下同欲、共享價值。

第一部分 戰略引領

2016年邀請和君咨詢幫助我們對公司進行梳理診斷,多次調研研討,最終確定公司未來三年的戰略指導思想,即以“阿米巴+合伙制模式”為組織再造的基礎,輔以內控措施,將公司的所有項目部門打造成一個個健康發展的利潤中心,實現規模倍增,效益翻番。

第二部分 機制驅動

確定項目跟投及股權激勵方案,盤活組織活力,激活個體,吸引外部業務骨干人才加盟。 項目跟投——項目部作為獨立核算的主體,成本獨立核算、風險獨自承擔、利潤向項目部團隊的骨干成員傾斜。項目部組建采用合伙制,由項目部負責人及其帶領的骨干團隊與公司合資組建而成。項目部團隊建設方向將是自組織、自激勵、自協同。 股權激勵——瑞順物流股權激勵方案是基于企業上市,權益會在資本市場放大的前提下。命名“超百萬薪金計劃”,即預示著公司一旦上市,股權激勵的重點對象,會在資本市場年度獲得超過百萬的回報。

第三部分 策略得當

我們要緊抓目標,采取靈活的業務策略,通過星級服務、優勢資源、客戶粘性、成本領先的手段, “空軍——互聯網團隊”“陸軍——線下團隊”協同作戰,鎖定目標客戶,同時與物流標桿企業項目聯盟合作,通過引進戰略合作資本的方式,快速獲得進軍物流行業高附加值領域的人力、資金和技術資源,從而累積企業能量,實現公司由管理型企業向資源型企業的轉變。

第四部分 文化重塑

企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。2017年我們從重塑企業文化出發,適應新的發展形勢,提出“簡單透明來做事,結果導向去評價,同甘共苦齊發展”的文化理念。

最后,2017年是瑞順的變革之年,在轉型中獲得機遇,相信通過大家的努力,我們必將創造一個嶄新的瑞順!讓我們迎著春天,迎著萬物復蘇,擼起袖子加油干!

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